波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在20世纪80年代初提出的一种分析行业竞争态势的工具，它主要用于评估某个行业的吸引力，以及行业内企业面临的竞争压力，波特五力模型包括以下五个方面：行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和买家。
行业竞争者
行业竞争者指的是在同一行业内，与企业生产或提供相似产品或服务的企业，在分析行业竞争者时，主要关注以下几个方面：
1、竞争程度：了解行业内企业数量、市场份额、市场集中度等，以判断竞争的激烈程度。
2、增长速度：分析行业整体增长速度，以及企业之间的增长速度差异。
3、竞争策略：研究竞争对手的市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等。
4、核心能力：分析竞争对手在技术、品牌、渠道、成本等方面的优势。
5、行业壁垒：了解行业进入和退出的难易程度，以及影响行业壁垒的因素。
潜在进入者
潜在进入者指的是尚未进入行业，但具备一定资源和能力，有可能进入行业的企业，分析潜在进入者时，主要关注以下因素：
1、进入壁垒：分析行业的技术、资本、品牌、渠道、政策等方面的壁垒。
2、预期回报：潜在进入者对行业盈利水平的预期。
3、进入策略：潜在进入者可能采取的市场定位、产品策略等。
4、资源与能力：潜在进入者在技术、资金、人才、品牌等方面的实力。
5、行业风险：潜在进入者对行业风险的认知和承受能力。
替代品
替代品指的是能够满足相同或相似需求，但形式、功能、品质不同的产品或服务，分析替代品时，主要关注以下方面：
1、替代品的价格：替代品的价格水平及其变动趋势。
2、替代品的质量：替代品在功能、性能、品质等方面的表现。
3、替代品的普及程度：替代品在市场上的销售规模和市场份额。
4、消费者偏好：消费者对替代品的接受程度和忠诚度。
5、替代品的技术进步：替代品所在行业的技术创新和发展趋势。
供应商
供应商指的是为企业提供原材料、零部件、技术、服务等的企业，分析供应商时，主要关注以下方面：
1、供应商数量：供应商的多少及其市场份额。
2、供应品的重要性：供应品对企业生产或服务的影响程度。
3、供应品的独特性：供应品在市场上的稀缺程度。
4、供应商的议价能力：供应商在价格、交货期等方面的谈判能力。
5、供应商的替代性：企业更换供应商的难易程度。
买家
买家指的是购买企业产品或服务的消费者或企业，分析买家时，主要关注以下方面：
1、买家数量：买家群体的规模及其市场份额。
2、买家的集中度：买家市场的集中程度。
3、买家的议价能力：买家在价格、交货期等方面的谈判能力。
4、买家的忠诚度：买家对企业产品或服务的满意度及忠诚度。
5、买家的替代性：买家更换供应商的难易程度。
通过以上五个方面的分析，企业可以了解自己所处行业的竞争态势，从而制定相应的战略，波特五力模型作为一种实用的分析工具，在我国企业战略规划和市场竞争分析中得到了广泛应用，运用波特五力模型，企业可以更好地把握市场机遇，应对竞争挑战，实现可持续发展。